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精确目标抓落实,赋能优先促发展

——中国中检云南公司贯彻落实中国中检深化改革动员部署会议精神

3月25日,中国中检召开深化改革动员部署会议,中国检验认证集团云南有限公司(简称“中国中检云南公司”)于会后第一时间对会议精神进行了传达学习,并就深入贯彻落实改革工作进行了安排部署。

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中国中检云南公司党委书记、总经理董永升要求公司党委及班子领导要提高思想认识,加强组织领导,认真抓好改革工作的落地实施,要深入学习领会集团领导讲话精神和集团“系统设计、全面改革,重点突破、分步推进”的改革原则,突出中国中检云南公司特色,身体力行、以上率下全面贯彻集团改革最终目的,把握当前改革机遇期和窗口期,推动中国中检云南公司事业快速健康发展。

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董永升强调中国中检云南公司各部门及所属各单位要牢固树立大局意识,并把大局意识转化为拥护、支持、参与集团改革的实际行动,并且一定要结合工作实际坚决做到三个“度”,有效推进改革工作顺利进行。

一是学习传达有速度。要准确把握核心要义,第一时间将会议精神传达到每一个员工,加大宣传贯彻力度,切实加强学习培训。

二是落实工作有力度。要精心安排,统筹谋划,提出具体工作方案,抓好各项工作任务落实。

三是制定措施有精度。要不折不扣执行集团改革各项决定,坚持问题导向和赋能优先导向,建立健全投资新机制,针对中国中检云南公司目前存在的矛盾和问题,逐项研究和细化,制定精准目标,抓好深化改革各项工作任务,坚决推进各产品线不断向专业化运营发展,实施差异化运营模式,打造综合服务能力,一站式高效服务云南地方经济高质量发展。